Занятия снова вели эксперты:
— коуч Кирилл Любин;
— бизнес-тренер Татьяна Волчегорская
Полномасштабное обучение команды проходило два дня в режиме non-stop, с утра до вечера.
8 сентября, занимались только главные лица компании, а 9 и 10 сентября— все члены команды.
День начался с метафорических карт. Интересно, что после осмысления итогов весенней встречи они обрели для сотрудников компании новые значения. Даже если попадались карты, которые команда уже решала в прошлый раз, трактовки получались качественно иные.
Затем все смотрели обучающее видео компании IBM и участвовали в дискуссии после презентации генерального директора Ольги Квашенкиной. Обсуждали планы развития компании, перспективы расширения команды, выход на новые рынки.
Отдельное занятие было посвящено:
— эмоциональному интеллекту,
— работе с негативными эмоциями, в том числе, техникам дыхания;
— положительным настройкам психологического климата в коллективе.
День завершился совместным ужином.
Второй день помог участникам понять, какие слова мотивируют их действия, попробовать себя в роли лидеров, научиться презентовать себя и свои качества, которые помогают компании двигаться вперед.
Важнейшими итогами обучения стали:
1. Понимание всеми членами команды стратегических планов развития компании до 2025 года.
2. Установка общих целей, понятных каждому члену команды и личностно значимых.
3. Погружение в проблематику других отделов на макро и микро-уровне.
4. Проверка ориентиров корпоративной культуры.
5. Сплочение команды.
«Такие встречи заряжают не только новыми знаниями, но и положительной энергией, которую хочется вкладывать в работу», — прокомментировала участие в стратсессии Анна Жигалова, PR-директор компании.