27 мая 2024 года компания SNDGroup приняла участие в круглом столе РБК "Передовые технологии и производительность труда: новые цели петербургских промышленников".
Эксперты производственных отраслей поделились мнениями о состоянии рабочего процесса и выделили проблемные зоны.
О вопросах технологической модернизации рассказала генеральный директор SNDGroup Ольга Квашенкина.
Эксперты производственных отраслей поделились мнениями о состоянии рабочего процесса и выделили проблемные зоны.
О вопросах технологической модернизации рассказала генеральный директор SNDGroup Ольга Квашенкина.
Наиболее общими для всех сфер стали вопросы кадров и устаревание материально-технической базы.
Устаревшие производственные мощности снижают производительность труда и препятствуют росту объемов выпуска товаров. Главная сложность модернизации - высокая стоимость нового оборудования и зачастую его недоступность на рынке.
Частично проблему решает оптимизация бизнес-процессов и государственные программы по субсидированию: льготные кредиты, лизинг на особых условиях и т.п.
Надо иметь в виду, что внедрение инновационных методов не всегда ведет к сокращению персонала по причине дефицита кадровых ресурсов
О проблемах в радиоэлектронной отрасли рассказала генеральный директор SNDGroup, Ольга Квашенкина:
Устаревшие производственные мощности снижают производительность труда и препятствуют росту объемов выпуска товаров. Главная сложность модернизации - высокая стоимость нового оборудования и зачастую его недоступность на рынке.
Частично проблему решает оптимизация бизнес-процессов и государственные программы по субсидированию: льготные кредиты, лизинг на особых условиях и т.п.
Надо иметь в виду, что внедрение инновационных методов не всегда ведет к сокращению персонала по причине дефицита кадровых ресурсов
О проблемах в радиоэлектронной отрасли рассказала генеральный директор SNDGroup, Ольга Квашенкина:
Автоматизация производства решает кадровую проблему, а не усугубляет ее.
Реалистично, сейчас существует недостаток специалистов в отрасли. Важно понимать, новые методы производства чаще всего означают, что сотрудник будет работать по-новому, как оператор станка нового типа, а не будет уволен из-за этого.
Компании отрасли должны понимать, что первоначальный старт модернизации чаще идёт из внутренних ресурсов компании - не все к этому готовы или имеют на это ресурсы. Рынок небольшой, реалистично, в нашей стране большая часть спроса - это государственный заказ, в котором подход к внедрению инноваций другой: новые методики внедряются медленнее т.к. они должны пройти большой путь регламентации. А тем временем, технологическим разработчикам клиенты нужны уже сегодня.
Помочь предприятиям контрактной разработки могла бы готовность реального сектора российской экономики внедрять решения по автоматизации поэтапно.
Это создало бы клиентскую базу, которая на горизонте 3-5 лет даст заказчику прибыль и технологическое преимущество, а разработчикам электроники - стимул уже сейчас создавать новые продукты, повышать компетенции, усилить кооперацию.